Siekdama išvystyti unikalią pasaulinę prekinių kreditų rizikos valdymo ekosistemą, „COFACE SA“ pristato 2024-2027 m. strateginį planą „Power the Core“.
Įgyvendinant „Power the Core“, bus remiamasi ankstesnių strateginių planų sėkme
„Coface“ padėjo tvirtus pamatus, kurie palaikys jos vystymąsi. Grupė:
- yra sukūrusi vieną geriausių šiame sektoriuje rizikos vertinimo ir valdymo infrastruktūrų;
- subūrė puikiai dirbančią pardavimo organizaciją pagrindinėse rinkose;
- supaprastino veiklos modelį;
- padėjo pamatus verslo informacijos paslaugoms;
- nusistatė aiškų bendrosios socialinės atsakomybės planą;
- puoselėja stiprią lyderystės kultūrą.
Naujuoju planu siekiama gilinti ir plėtoti „Coface“ franšizės kokybę
Pabrėžtina, kad ypač akcentuojami šie tikslai:
- siekti duomenų ir technologijų tobulumo;
- gilinti ir plėtoti „Coface“ istorinę prekinių kreditų draudimo franšizę;
- pelningai dviženkliais skaičiais didinti verslo informacijos paslaugų pardavimą;
- išnaudoti unikalią stipriai įsipareigojusios siekti tvarumo tarptautinės įmonės kultūrą.
„Coface“ ir vėl didina finansinius ciklo tikslus
- Nediskontuotas sudėtinis ciklo koeficientas ~78%, 2 procentiniais punktais didesnis, palyginti su „Build to Lead“ plano laikotarpiu
- 11,0% RoATE per visą ciklą; 1,5 procentinio punkto padidėjimas, skaičiuojant pagal dabartinį palūkanų normų lygį
- Mokumo rodiklis tikslinio 155%-175% intervalo viršutinėje dalyje; išmokų rodiklis ne mažesnis kaip 80%
- Verslo informacijos paslaugų papildomas indėlis į grupės RoATE rodiklį - 50 bazinių punktų nuo 2027 m.
Generalinio „Coface“ direktoriaus Xavier Durand komentaras:
Įvairūs laimėjimai, pasiekti įgyvendinant ankstesnius mūsų strateginius planus „Fit to Win“ ir „Build to Lead“, padėjo tvirtą pamatą „Coface“. Įrodėme, kad mūsų vystomos verslo sritys papildo viena kitą ir leidžia kurti pavyzdinę kreditų rizikos valdymo ekosistemą, taip didinant mūsų vertės pasiūlymą klientams.
Naujuoju planu „Power the Core“ siekiama toliau tobulinti mūsų stipriąsias vietas ir stiprinti darbuotojų įsipareigojimą bei kompetenciją, siekiant paspartinti mūsų transformaciją. Ypač tikslingai investuosime į duomenis ir technologijas, skirtus prekinių kreditų draudimui ir verslo informacijos paslaugoms. Toliau stiprinsime lyderystę kreditų draudimo srityje, sykiu siekdami dviženklio pelningo informacijos paslaugų pardavimo augimo.
Kad pasiektume šiuos ambicingus tikslus, pasitelksime savo unikalią klientams atsidavusios ir laikytis tvarumo principų įsipareigojusios tarptautinės įmonės kultūrą.
Mes ir vėl didiname ciklo laikotarpio tikslus ir siekiame verslo informacijos paslaugų papildomo 50 bazinių punktų indėlio į grupės RoATE rodiklį nuo 2027 m.
Mūsų darbuotojų ir partnerių įsipareigojimas, kaip ir įgyvendinant ankstesnius planus, bus vienas svarbiausių ramsčių kolektyviai užtikrinant sėkmingą paslaugų teikimą klientams.
1. Stiprūs pagrindai: įgyvendindami „Build to Lead“, pasiekėme arba viršijome visus jame nustatytus tikslus
„Build to Lead“ planas buvo pristatytas 2020 m. vasarį. Jo vykdymas vyko itin nestabilioje aplinkoje: pandemija, didėjanti infliacija, spartus palūkanų normų kilimas, į Europą grįžęs karas. „Coface“ ryžtingai laikėsi pasirinktos strateginės krypties ir pasikliovė savo lankstumu, kuris padėjo pasiekti arba viršyti visus plane numatytus tikslus.
Be to, „Coface“ supaprastino savo veiklos modelį. Ypač paminėtinas IT sistemų skaičiaus sumažinimas 40% ir IT sudėtingumo rodiklio sumažinimas 25%.
2020-2023 m. laikotarpiu „Coface“ sudėtinis rodiklis gerokai krito ir vidutiniškai siekė 69,1% - gerokai mažiau negu buvo numatyta „Build to Lead“ tiksluose ir, beje, tai buvo geriausias lygis šiame veiklos sektoriuje. Sąnaudų rodiklis nuolat mažėjo, o nuostolingumo rodiklis gerėjo dėl ankstesnių investicijų į rizikos valdymo infrastruktūrą.
Įplaukos augo vidutiniškai po 6% per metus. Prie to prisidėjo rekordiškai geri klientų išlaikymo rodikliai ir klientų apyvartos augimas.
Per praėjusius 4 metus vidutinio materialiojo turto grąža siekė 10,8% ir viršijo nustatytą 9,5% tikslą.
Galiausiai, nepaisant įvairių ekonominių, politinių ir finansinių sukrėtimų, „Coface“ mokumas nuosekliai laikėsi aukščiau tikslinio intervalo. Tai leido įmonei 2020 m. tapti viena iš pirmųjų Europos draudimo bendrovių, kurios, atpirkusios akcijas, vėl pradėjo mokėti dividendus akcininkams.
2019 m. verslo informacijos paslaugos buvo dar santykinai nebrandžios. Nuo to laiko ši sritis buvo toliau tobulinama ir įrodė turinti augimo potencialą. Ši veiklos sritis turi stiprų sinerginį ryšį su prekinių kreditų draudimu ir kliaunasi ta pačia rizikos valdymo infrastruktūra. Nepaisant didelių investicijų skatinant augimą, šiuo metu šioje srityje dirbame pelningai. Grynai paslaugų veiklos, kuriai netaikomi teisės aktais nustatyti kapitalo reikalavimai, apimčių augimas nuo 2019 iki 2023 m. vidutiniškai siekė 13%.
2. „Power the Core“ siekiama plėtoti unikalią pasaulinę kreditų rizikos valdymo ekosistemą
„Coface“ nuostatos liko tokios pat: prekinių kreditų draudimas yra paslaugų verslas, kuriam būdingi aukšti įėjimo barjerai; ši verslo sritis auga, ir „Coface“ joje yra sukūrusi geriausią rinkoje rizikos valdymo infrastruktūrą. Pastaroji paremta nuosavybiniais duomenimis ir įverčiais, pasauline aprėptimi ir technologine platforma, viso ciklo rizikos vertinimo patirtimi, tvirta reguliavimo ir teisine struktūra ir stipriais finansiniais rodikliais.
Taigi, mūsų strateginiu planu „Power the Core“, kuris remiasi šiais tvirtais pagrindais, bus plečiamos ir gilinamos „Coface“ franšizės, o ypač:
- Tikslingai investuojama į duomenis ir technologijas, siekiant kurti naujas duomenų diferencijavimo ir vertinimo galimybes, integruojant moderniausius modeliavimo metodus, duomenų mokslą ir ypač dirbtinį intelektą. Investicijos bus konkrečiai orientuotos į technologijas ir junglumą mūsų klientų naudai.
- Gilinama ir plečiama mūsų prekinių kreditų draudimo franšizė. Rizikos vertinimas ir toliau bus vykdomas drausmingai, o mes sykiu toliau investuosime į augimą, ypač SVV ir vidutinės kapitalizacijos įmonių rinkos segmentuose, ir sieksime paprastinti klientų patirtį.
- Siekiama pelningo dviženklio augimo verslo informacijos paslaugų srityje. Investuosime į nuoseklų tolesnį pardavimo komandų stiprinimą, gausinsime šaltinių, iš kurių gauname duomenis, ratą, plėsime panaudojimo galimybes ir tobulinsime IT platformas.
- Remiamasi unikalia „Coface“ kultūra. Toliau stiprinsime patrauklaus darbdavio vertės pasiūlymą ir vykdysime socialinės atsakomybės įsipareigojimus.
3. „Power the Core“ numatyti ambicingi „Coface“ finansiniai tikslai 2027-aisiais ir vėlesniais metais
Griežtas šio strateginio plano laikymasis leis „Coface“ pasiekti geresnius ciklo finansinius tikslus:
- nediskontuotas ciklo sudėtinis koeficientas ~78%, 2 procentiniais punktais geresnis, palyginti su ankstesniu planu;
- 11,0% ciklo grąža iš vidutinio materialaus turto, skaičiuojant pagal dabartinį palūkanų normų lygį;
- mokumo rodiklis tikslinio 155%-175% intervalo viršutinėje dalyje; išmokų rodiklis ne mažesnis kaip 80%;
- Verslo informacijos paslaugų papildomas indėlis į grupės RoATE rodiklį - 50 bazinių punktų nuo 2027 m.
Atsisiųskite „Power the Core“ pristatymą, o daugiau informacijos galite rasti Investuotojų skiltyje.
Norite pasidalyti mūsų infografikais? Atsisiųskite juos.
